Digitaliseringens roll för cirkulära affärsmodeller

Det strategiska forskningsprojektet Digitaliseringens roll för cirkulära affärsmodeller i byggsektorn (D-CAM) har undersökt hur digitala verktyg, data och nya samverkansformer kan möjliggöra en övergång från linjära till cirkulära värdekedjor i byggandet. Projektet är en strategisk satsning inom Smart Built Environment och har genomförts i samverkan mellan Luleå tekniska universitet, Linköpings universitet och ett brett nätverk av industriella aktörer – beställare, arkitekter, entreprenörer, leverantörer, återbruksaktörer, forskare
och systemutvecklare.

Hur kan digitalisering snabba på byggsektorns cirkulära omställning?

Se det inspelade webbinariet med projektets resultat!

I filmen möter du projektgruppen: Lars Stehn, professor, Industriellt och hållbart byggande, Luleå tekniska universitet och Martin Rudberg, professor, Department of Science and Technology, Linköpings universitet och Wiebke Reim, Universitetslektor, Institutionen för ekonomi, teknik, konst och samhälle, Luleå tekniska universitet.

Analyser och synteser av cirkulära arbetssätt

Arbetet i projektet har bedrivits i tre arbetspaket:

1. analys av drivkrafter, hinder och nuläge,
2. gemensamt utforskande av cirkulära och digitala arbetssätt genom workshops, intervjuer och fallstudier, samt
3. syntes av lärdomar och sammanställning av strategiska rekommendationer.

Resultaten visar att digitalisering inte enbart är en teknisk fråga utan kräver förändrade roller, incitament och kompetenser längs hela värdekedjan. Forsknings ansatsen har följt en så kallad Mode II-logik, där kunskap utvecklats i samproduktion mellan forskare och företag för att säkerställa både vetenskaplig kvalitet och praktisk relevans.

Åtta centrala slutsatser identifierades: behovet av tydlig portföljstyrning för D-CAM initiativ, etablering av gemensam databasstruktur (Minimum Viable Dataset), stärkt digital kompetens i vardagen, synliggörande av klimatnytta och totalekonomi i affären, utveckling av nya intäktsmodeller för tjänster, data och återbruk, kontraktsincitament för cirkularitet, breddning av erbjudanden bortom återbruk (t.ex. Design for Disassembly och Design for Adaptation) samt etablering av operativa återbruksnav i logistikkedjan.

Utifrån dessa slutsatser formulerades åtta praktiska rekommendationer riktade till företag och organisationer som vill skala upp cirkulära och digitala arbetssätt. Rekommendationerna konkretiserar vad som bör göras, av vem, inom vilket tidsperspektiv och hur framdrift kan följas upp. De visar hur organisationer kan gå från enstaka pilotprojekt till portfölj- och företagsnivå genom strukturerad styrning, gemensamma datastandarder, kompetenslyft, nya affärslogiker och partnerskap i värdekedjan.

Cirkularitet och digitalisering stärker varandra

Projektet konstaterar att cirkularitet och digitalisering förstärker varandra: digitala lösningar möjliggör spårbarhet, datadriven styrning och verifiering av klimatnytta, medan cirkulära affärsmodeller skapar nya incitament för datadelning och samverkan. Samtidigt kräver utvecklingen gemensamma spelregler, standarder och incitament, t.ex. produktpass, upphandlingskrav och utökat producentansvar, för att driva förändringen i skala.

D-CAM-projektet bidrar därmed med en färdplan och gemensam begreppsram för hur byggsektorn kan kombinera digitalisering och cirkularitet i praktiken. Resultaten pekar på att vägen mot ett klimatneutralt och resurseffektivt byggande inte går via teknik i sig, utan genom kompetens, samverkan och nya affärsmodeller.