Nu kan du ta del av resultat från projektet Organisera för digital transformation: Ett ekosystemperspektiv. Här undersöker man samhällsbyggnadssektorns omställningsförmåga för digital transformation. Med digital transformation avses en förändringsprocess där digital teknik inte enbart används för att effektivisera det befintliga, utan också för att omforma affärsmodeller, arbetssätt och relationer i grunden.
Vilka är de viktigaste slutsatserna som ni kommit fram till i projekten?
– Det kanske viktigaste är att digital transformation inte är en enda resa. Vi såg flera olika sätt som aktörer i sektorn stegvis tar sig framåt – både genom att bygga vidare på sin egen traditionella roll och genom att aktivt sätta nya strategiska mål. Det är alltså inte något som drivs fram av enskilda regleringar, utan något som bygger på aktörernas egna beslut och insyn i det strategiska arbetet. Varje aktör skapar sin egen omställningsresa. Det gör att även de som känner oro för framtiden kan se att det faktiskt går att hitta nya positioner, skapa nya värden och hitta nya affärer. Dessutom är det viktigt att se att omställning inte sker bara en gång. En central del av digital transformation är att bygga upp både aktörernas och sektorns förmåga till kontinuerlig omställning – att kunna anpassa sig och utvecklas i takt med nya behov och möjligheter.
– Samtidigt är det viktigt att komma ihåg att digitalisering inte är ett mål i sig. Det handlar inte om digitalisering för digitaliseringens skull, utan om att reflektera över när och hur digitala lösningar faktiskt skapar nytta – för organisationen, för sektorn och för samhället.
– En annan slutsats är att etablerade aktörer och startups behöver varandra. Det digitala affärslandskapet blir starkast när de möts – när de etablerade förstår hur digitala lösningar kan skapa värde på nya sätt och när startups förstår hur de kan bidra i de etablerades processer. Här är samarbete helt avgörande.
Slutligen har vi tagit fram Omställningskompassen – ett konkret verktyg som hjälper organisationer att både utvärdera var de står idag och sätta en ny riktning för sin digitala omställning.
Vem, eller vilka, ser ni som mottagare av resultaten?
– Egentligen alla som på något sätt verkar i eller nära samhällsbyggnadssektorn. Det gäller både de stora etablerade aktörerna som bygger på traditionellt värdeskapande, och de nya startups som har digitalt värdeskapande som grund. Vårt budskap till båda grupperna är: ni behöver samarbeta mer, och ni har mycket att lära av varandra!
– Men vi riktar oss också till systemövergripande aktörer, såsom statliga myndigheter och nationella innovationsprogram. De har en viktig roll i att skapa gemensamma arenor och samordning, så att de lokala initiativen kan bidra till en mer sammanhållen utveckling i sektorn.
Hur hoppas ni att resultaten ska tas vidare, vad ser ni som nästa steg?
– Vi hoppas att Omställningskompassen blir ett stöd i praktiken. Att den används för att se var den egna organisationen står idag och för att diskutera nya strategiska riktningar tillsammans med andra aktörer.
Vi vill gärna se att systemövergripande aktörer – till exempel statliga myndigheter och nationella innovationsprogram – använder rapporten som en grund för att diskutera gemensamma behov och peka ut strategiska riktningar. Rapporten kan hjälpa till att knyta ihop de många satsningar och erfarenheter som nu växer fram i olika delar av sektorn, så att de tillsammans bidrar till en mer samordnad utveckling. På det sättet kan digitaliseringens möjligheter få större genomslag på samhällsnivå. Men förflyttningen sker i praktiken bara om aktörerna själva tar ansvar för att omsätta detta i sina strategiska val. Digital omställning bygger på tydlig strategisk riktning, engagemang och gemensam förståelse i hela organisationen.
– Samtidigt behövs en eftertänksamhet kring nästa steg: digitalisering bör alltid kopplas till vilken faktisk nytta den skapar. Här kan rapporten fungera som ett underlag för att inte bara driva på digital utveckling, utan också för att reflektera över vilka lösningar som verkligen stärker sektorns långsiktiga hållbarhet och innovationsförmåga. Och det handlar inte bara om en enskild förflyttning, utan om att utveckla en långsiktig omställningsförmåga. Nästa steg blir därför att arbeta med hur både enskilda aktörer och sektorn som helhet kan stärka sin kapacitet till kontinuerlig omställning när nya tekniker, behov och möjligheter uppstår.
– Vi ser också behov av nya studier som går djupare, särskilt på byggherre- och fastighetssidan. De aktörerna har en central roll i att leda utvecklingen – både sinsemellan och gentemot andra aktörer i sektorn.